您的商业计划是您公司运作方式的蓝图。这不仅对于规划您将如何开展业务至关重要。如果您打算申请贷款或吸引投资者,您还需要一份商业计划书。一旦您的企业建立起来,您在做出重要决策、规划营销或雇用新员工时都会参考它。
最重要的是,现在创建一个商业计划可以让你试一试你的业务——在纸上写下你的业务将如何运作,所有活动部件将如何运作。这可以让你更好地确定你需要什么资金和人员。
写商业计划书需要什么
要制定商业计划,您需要以下内容:
你的商业计划的目的
您是在使用您的计划来申请贷款,还是只是粗略地勾勒出您的业务将如何运作?这将决定您是否需要一个深入的、经过大量研究的计划,还是一个更精简的临时计划。
一个观众
你在为谁写你的计划?投资者?商业合作伙伴?在开始之前弄清楚你的商业计划需要针对谁,这样你就知道你为合适的人提供了正确的信息。
研究资料
在为您的商业计划进行研究后,您应该:
主要竞争对手的列表,以及他们的优势和劣势
详细说明您的客户或客户正在寻找什么
对您的行业的预测——无论是在如何变化方面,还是在未来的预期表现方面
您所在行业的历史。谁曾经去过,这对您提供的产品有何影响?
概述您的业务可能面临的潜在障碍——您不能对未来保持浪漫
文档
准备一份您计划在公司填补的职位列表,即使只有一两个人。此外,请列出您的企业将依赖的任何许可证或许可证。
公司简介
这是一份面向公众的文件,可让全世界了解您的业务。它不应超过一页。
包括:
您为客户和客户解决的问题
是什么让您在竞争中脱颖而出
您的业务所依赖的资源
您的使命宣言和未来愿景
是什么激发了您创业的灵感
财务预测
在这些早期阶段使用尽可能多的数据,为您的业务创建财务预测。您应该对您在业务的前十二个月进行预测。这会让你知道你需要多少资金。
一个非常详细的预测将考虑收入和支出。最好为好的、坏的和一般的场景创建估计,这样您就可以看到不同的收入量如何在每种情况下影响您的业务。
至少,预测您在业务前 12 个月的费用。这样,您可以计划如何使用您的启动资金,确保您不会在某些费用上超支而在其他费用上花费不足。
一旦您开展业务至少一年,您就会拥有业务的财务记录。您可以使用它们在更远的未来创建项目,例如五年后。这些类型的预测对于获得商业贷款很重要。
这只是一个粗略的概述。我们的商业计划指南包含您制定和制定满足您需求的计划所需的一切。并且不要忘记包含可以引起人们注意的封面。
你需要确保你有足够的资金来让你的生意运转起来,然后让它继续运转一段时间,不管你在路上遇到多少颠簸。
为了为您的企业融资,您应该有足够的现金来支付:
启动费用。这可能包括租用商业地产、购买设备、雇用员工、开设网站或在线商店、购买库存、发布一些 Facebook 广告、聘请簿记员——任何您需要的任何事情来让您的业务正常运行。
12个月的营业费用。确保你有足够的钱来保持灯亮并打开签到一整年。那一年你将花费在建立客户群、建立品牌知名度和改进产品或服务上——但你不一定会获利。将这个为期 12 个月的安全基金视为对未来的投资。
在为您的企业筹集资金时,您有几种选择:
引导程序。如果您的企业非常轻量级,您是个体企业家/自由职业者,或者您的财力雄厚,则可行。
贷款。向银行申请标准商业贷款或 SBA 贷款。
引来投资者。这些人可能是天使投资人、风险投资公司、朋友和家人,或者是那个富有而古怪的叔叔。
众筹。如果您已经有足够的资金来发起在线营销活动,并且您正计划创建一个以前从未做过的真正独特的产品或服务,那么众筹可能是您正在寻找的草根解决方案。
获得资金后,您就可以为您的企业规划一个地点并进行注册。